建設工程管理軟件能為企業(yè)提供哪些服務？
項目物資供應成本控制是建設工程企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營的關鍵工作中之一。減少建設工程成本費，提升 公司經(jīng)營利潤，是企業(yè)經(jīng)營與項目管理的核心內容;對推動公司發(fā)展、提高，擁有 更為立即的危害。項目物資供應施工物資管理軟件?能全方位協(xié)助建設工程公司構建健全的成本管理與剖析管理體系，合理的操縱建設項目成本費，提升公司競爭能力。
金石建設工程管理軟件中就會有對于工程建筑領域的物資采購管理系統(tǒng)軟件及其施工物資管理模塊，能夠協(xié)助公司精細管理這種繁雜的具體內容和程序流程，使公司的項目風險管理效率大幅度提高。
一、原材料使用量的操縱
物資供應原材料費用是項目成本控制的關鍵，也是建筑項目基本建設費用的最關鍵構成部分。而原材料成本管理最先是對原材料使用量的操縱，例如申請量是不是超過預算量;購置是不是根據(jù)申請辦理;購置原材料實際動向;庫存量原材料是不是存有消耗、遺失;領料出入庫的原材料是不是用以項目;之上這種情況假如從點射業(yè)務流程視角剖析，通常不可以發(fā)現(xiàn)什么，但在應用成本費用管理系統(tǒng)軟件后，根據(jù)對費用預算-申請辦理-購置-進庫-出入庫-領料等過程開展橫著剖析較為，其實際難題點就比較容易發(fā)覺。進而保障了對原材料成本費最核心的構成部分——原材料使用量的精準操控。
二、原材料價格、庫存量與耗損的操縱
物資采購價錢的操縱早已在施工物資管理軟件中的"供應商選擇控制模塊"中有集中體現(xiàn)：購置工作人員可根據(jù)購置全過程詢價采購、歷史時間購置價錢的比較、購置訂單領導干部等級分類審核等方法，對物資采購價錢保證合理操縱。與此同時，我們可以即時把握庫存量、購置、進庫、領料等信息內容，并將資料的具體應用狀況與成本計劃開展數(shù)據(jù)分析，根據(jù)查看實際耗損連接點，完成對原材料消耗的有效性操縱。
三、縮小輔助材料比例
一些建設工程公司在成本費用管理方法上非常粗放型，管理方法上只兼具到量大的主要材料，針對用材較少一些的輔助材料只做簡易的管理方法，或是立即無論，造成輔助材料消耗問題比較嚴重，立即干擾企業(yè)運營經(jīng)濟效益。成本費用管理方法可依據(jù)建設工程公司的管理水準與監(jiān)管現(xiàn)況，有方案、簡單化的將輔助材料管理方法列入成本控制管理體系。縮小輔助材料比例，降低輔助材料損耗，真真正正保證原材料成本控制的標準化操縱。
四、工程施工隊組申請辦理與領料過程管理
1.追蹤物資供應原材料用以工程項目實際位置，將具體使用量與費用預算量完成較為，監(jiān)管到原材料是不是具體運用于項目;
2.對當今土建施工員明確提出的原材料申請辦理，審批申請辦理的原料種類規(guī)格型號是不是滿足設計方案規(guī)定;
3.每個工程項目位置的估算成本費、與計劃成本單獨數(shù)據(jù)分析，便于掌握每個工程施工位置、隊組工程施工贏虧狀況，并找出其實際贏虧緣故，開展有目的性的更改和操縱。
五、節(jié)省企業(yè)經(jīng)營管理人力資源
項目物資供應原材料成本分析報告計算涉及到的業(yè)務流程點多、信息量大，剖析計算的工作任務十分繁雜。因而傳統(tǒng)式管理方法難以保證根據(jù)單項工程或是分部分項工程工程項目，逐一剖析其成本費構成和贏虧情況。而開展成本控制后不但能立即精確的解析出項目盈利或虧本情況，還能夠準確的解析出盈利和損失的位置和緣故，使公司管理者的生產(chǎn)效率進一步提高。企業(yè)應合理利用建設工程管理軟件來解決管理問題。
