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       當金石工程管理系統正式投入使用后，集團管理層應率先提出真正可落實預算管理目標，該目標要求具備：可實施性、連貫性，并將滾動預算、月度預算、年度預算進行關聯，一般情況下，員工發起的付款申請，系統只能保證預算內的金額及時通過審批流程，如超過該金額，金石工程管理系統會自動提醒無法支付并標記超支部分，此時需要聯系管理層并發出申請相應的簽證，付款需要在批準后變更提交。

       財務部門負責集團的財務管理工作，每個月各部門需要提交月度預算表至財務部門，在對各部門預算數據進行匯總并錄入金石工程管理系統后，預算在通過相應負責人審核后即可真正生效，預算執行情況分析表也會由金石工程管理系統在月底自動生成，以此作為預算和實際消耗的對比，便于計算差異。

        對于集團的管理層來說，其資金決策工作開展離不開企業財務數據反饋支持，得到了詳細的財務情況數據變化后，方便進行一系列資源調度、融資工作近期融資活動的方便開展可獲得保障。在工程管理系統的自動化控制支持下，通過對付款、收款、回款、借款等模塊的管制，讓企業資金行為管理可落到實處，讓項目的預算真正作用發揮、預算執行等活動也需要在集團內部控制管理中充分發揮自身作用。

       綜上所述，金石工程管理系統在企業財務會計中運用價值是非常高的。金石軟件所具備的財務管理屬性、全面預算管理、數據報表反饋屬性等內容，則提供了可行性較高的金石工程管理應用路徑。