施工成本管理軟件能發(fā)揮怎樣的效果？
發(fā)布時間：2020-11-23 點擊率：1121
近年來，國內(nèi)建筑工程行業(yè)競爭愈演愈烈，數(shù)以萬計的中小施工企業(yè)試圖在殘酷激烈的市場求得一線生機。
其實，雖然中小企業(yè)在資金、人才儲備、資質(zhì)等方面沒有任何競爭力，但相對于大型建筑企業(yè)，中小建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)也相對較輕，經(jīng)營變化也更為靈活，能夠更靈活、更高效的業(yè)務(wù)和把握商機，以此也能在市場中占據(jù)一定的份額。
工程建設(shè)類企業(yè)的主要以工程項目為主要利潤來源，如果在項目中采取一套高效合理的成本管控體系，就能夠有效保證項目的經(jīng)濟效益，利于企業(yè)的發(fā)展。所以作為企業(yè)管理者，應(yīng)該想方設(shè)法提升企業(yè)的成本管控能力，尋找更先進(jìn)、更有效的方式提高管理效率，讓每一個項目的利潤都做到最大化，這樣企業(yè)才能做到更好更快的發(fā)展。
但從目前的市場情況而言，不少中小施工企業(yè)普遍存在項目成本管控手段乏力，項目的實際成本與成本預(yù)算差距極大的情況。根本無法及時反映項目成本的實際狀況，更無法及時抓住項目成本突破預(yù)算的原因，規(guī)避成本失控的風(fēng)險。
以上種種管理的缺失給項目的成本管理帶來了很大的難度，采用金石工程項目成本管控系統(tǒng)，可以全面規(guī)范工程項目的成本管理，實時查看項目成本信息，動態(tài)管控施工成本，簡單實現(xiàn)項目管理。
金石工程項目管理軟件作為一款老牌項目管理平臺，是通過行業(yè)專家的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精鍛而出的項目管理服務(wù)平臺。至今已經(jīng)擁有10多萬的用戶注冊使用。
使用金石系統(tǒng)，可以讓操作者在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，進(jìn)行全面高效的成本管控。
金石項目成本管控體系主要有以下特點：
1、實時展現(xiàn)項目成本情況
在金石中，所有的程序使用者都能夠隨時查看項目基本情況，而且能夠根據(jù)人員職責(zé)的不同進(jìn)行靈活的劃分權(quán)限，未分配權(quán)限者無法看到和使用限定的內(nèi)容。
金石的項目成本分析功能有項目成本分析、項目材料統(tǒng)計和支出統(tǒng)計等。通過將進(jìn)度與成本動態(tài)結(jié)合，實時展現(xiàn)項目的發(fā)展情況，人機材的消耗與預(yù)算對比，進(jìn)度成本分析將進(jìn)度和成本組合，動態(tài)呈現(xiàn)清單進(jìn)度和清單成本比例。
2、動態(tài)管控項目成本并及時糾正
預(yù)算是做好項目成本管控的基礎(chǔ)。在金石項目管理軟件中，項目預(yù)算主要包括項目預(yù)算和采購預(yù)算兩部分。
項目預(yù)算主要涉及到成本的整體控制、分析；采購預(yù)算主要涉及項目材料采購、材料消耗和采購成本控制。
通過兩種預(yù)算控制，基本可以實現(xiàn)施工過程全面管控，系統(tǒng)隨時能夠把預(yù)算與記錄的實際成本進(jìn)行實時比對，方便閱覽者找到差異分析原因，從而及時糾正，把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
3、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)科學(xué)管控項目成本
金石采用科學(xué)高效的方式采集和錄入項目的成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)保存在云端，方便數(shù)據(jù)的保存，且可以實時形成各種報表展現(xiàn)于項目決策者面前。通過對項目成本、進(jìn)度、采購、材料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，項目的消耗數(shù)據(jù)既是成本計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是進(jìn)度計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在記錄人材機等費用成本消耗的同時系統(tǒng)自動形成進(jìn)度數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)是關(guān)聯(lián)一致的，管理者可以根據(jù)成本進(jìn)度的實時數(shù)據(jù)，規(guī)避可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險。
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