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一、工程項目企業困境：
1項目數量多，交叉進行、同時推進帶來的管控困難
      企業缺少項目管理軟件，無法對項目進程進行有效的督查、跟進手段，對于各個項目人力、物力、財力資源的占用狀態非常模糊，協調困難。
      管理者為解決問題，只能經常奔波于不同的項目進行救火，各個部門之間的業務對接繁瑣，聯動非常遲鈍。
      只能采取不斷召開項目會議的方式，但會議研討效率低下，會影響項目進度，并經常流于形式。
2涉及的建筑材料非常多，供應商數量多，服務供貨水平難以保證
      項目涉及的各項材料采購價格的起伏很大，難以進行成本控制。
3難以進行項目的精確費用管理控制
      不同項目的涉及的人、勞動時間、建筑材料、成本差異非常大，再加上項目投入到核算之間的周期非常漫長，項目審批缺乏相應的數據支撐。
4對賬務管理要求高
      多項目并行會導致賬目復雜，很可能會出現款項回收不及時之類情況，成本核算不徹底、透明會導致無意義的損耗，回款疊加、集中會導致管理難度大。
二、解決方案
1提升業務銜接的能力
      項目管理軟件會幫助建筑施工企業對分項目進行精確管控，最大化減少企業人工傳遞信息和紙質文件的應用，強化工作銜接的速率和準確性，加強各業務部門之間的協作能力，提升工作效率。
2實時的項目進行管理
      項目管理軟件在為企業簡化工作流程的同時，還可以動態地反饋項目進展、費用發生、人力消耗等信息，做到全周期動態追蹤，降低風險，節約成本，消除各種容易出現的不合規操作，保證項目在規定時間內按質按效完成。
3清晰的部署方式，優化資源配置
      通過項目管理軟件可以全面了解涉及的物料情況，提高管理效率。系統將自動管理物料，提高庫存運轉效率。
4全面的供應商管理
      項目管理軟件通過建立供應商信息庫，對項目供應商歷史供貨產品的價格、合同、質量等信息全方位掌握。并且可跟蹤同一個供應商對于不同項目的供貨情況。
通過供應商管理功能，保證項目中供應商服務、標準都能做到相對較高的質量。
5清晰的財務洞察
     項目管理軟件能將各個業務部門激活的數據實時匯總至財務系統，并根據不同企業的設定進行自動歸集，提供各種分析報表。同時，項目推進中產生的各種損耗也到自動分攤至成本，極大的提高了企業對財務的洞察水平，為企業的決策提供精準判斷。