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     進度管理是項目上最關鍵的環節，高質的進度管理能夠有效提高項目的周轉運行速率，提升項目的利潤率。但項目的進度管理是一個極其龐大的工程，必需要總包+監理+設計+分包之間的通力協作才能實現。
       但是，由于參與工程的各建設單位角色定位、管理職能、責任和目標的差異，導致需要控制進度的內容不同。因此在項目進度管理過程中，想要實現高效的相互銜接和共同協作，就需要主管部門做好項目全面的進度管理規劃，項目各部全程參與，才能更好的實現項目總體目標。其中，企業如果啟用項目進度管理軟件，將會起事半功倍的效果。
      項目進度管理系統包括前期工作計劃管理、項目總進度計劃管理兩大模塊。它們體現了主管單位對該項目建設時間總要求和目標分解，以及對建設情況預估、工程設計、施工和交工動用的總體安排。
      通過項目進度管理模塊集合，各分包機構的進度計劃將更好的與總進度管理要求結合。分包機構將被監督進程，承擔目標責任。     
      通過建立并運行完善的項目計劃管理體系，可以有效確定項目總體進度目標。大型工程建設項目經歷項目概念定義、前期策劃、建筑圖紙設計、物資采購、建筑施工和試運行等幾個關鍵階段。其中企業需要著重控制的要點包括：
      設計文件交付，重大設計組織評審、關鍵設備采購、到位;項目設施、建筑材料采購供貨商協定明確、訂購；招標工作的完善，施工計劃制定、施工招標尾款、保證金收回等;現場開工準備、建筑現場開工；各建筑班組交接；建筑竣工驗收，現場交付使用等。
     制定項目總體計劃
     一般來說，項目的總體規劃包括：招標計劃、甲供材計劃、長期物資采購計劃、設備使用計劃、資金使用計劃、部門配合計劃、以及進度管控計劃，以上模塊都可以在項目計劃管理軟件中實現。并生成月度進度分析報告。
在報告生成完之后，企業還需要進行以下工作：
檢查計劃內容是否有所缺失;
企業實際的施工能力能否滿足計劃的要求;
各項作業之間的邏輯關系是否合理？如果出現延時如何應對？
各項工序之間應制定什么樣的限制條件？
各項目的分包單位在交接時應注意什么？交接標準如何？評判人該如何出具
各分包單位的資源配比是否合理，倉儲機構的吞吐能力能否滿足施工需求？